激活“一池春水”

　　——山东能源集团鲁西矿业深化“六精六提”融合管理纪略

　　◎ 徐虎 刘铁桥

　　今年以来，山东能源集团鲁西矿业有限公司（以下简称“鲁西矿业”）深化市场化、精益化“六精六提”融合管理，将管控模式变革嵌入安全生产经营全价值链，全面激活经营管控效能提升“内驱力”，开创了优质示范“精益运营”新局面。

　　图为鲁西矿业新巨龙公司标准化集管库。新巨龙公司 供图

　　顶层引领 高效运行

　　“火车跑得快，全靠车头带。”鲁西矿业将“六精六提”融合管理（即：目标精益、流程精通、预算精算、成本精控、绩效精评、制度精治；提高市场反应速度、提高基础管理水平、提高风险防范能力、提高全员素质水平、提高执行落实效率、提高企业经济效益）作为“一把手”工程来抓，强化顶层引领，以上率下当好“火车头”、跑出“加速度”。

　　该公司组织召开市场化、精益化“六精六提”融合管理深化推进会，周密部署、压实责任、细化举措，进一步加大日常调度、动态考核工作力度，促进权属单位“六精六提”工作规范运行，推动控本、挖潜、增效等工作稳步提升。

　　在鲁西矿业“六精六提”融合管理整体架构下，权属单位迅速“搭班子、定规划、出举措”，95项工作计划全部实行“清单化”。其中，唐口煤业构建了“1163”市场化、精益化“六精六提”融合管理体系；郭屯煤矿着力搭建起“16811”精益市场化全流程运行体系，实现“六精六提”年度各项重点工作有序开展。

　　事事有安排、有监督，事事有落实、有结果。鲁西矿业坚持服务到一线、监管到现场，围绕市场层级建设、要素市场运行、班组结算分配、制度体系建设、精益项目推进等工作重点，扎实开展专项检查，指导帮助基层单位破解工作难题。

　　为有力推进“六精六提”专业人员素能提升，该公司紧抓专业人才培养，举办了年度“六精六提”培训班，通过专业化、系统性、全方位的培训，着力培育高素养专业人才团队，为推动“六精六提”工作提质提效“托底”。

　　质效并重 走深走实

　　精准设计方可“瘦身”减负，系统优化才能轻装上阵。聚焦主责主业，鲁西矿业将“六精六提”融合管理理念融入企业安全生产全过程、全环节。今年三季度，新巨龙公司落实优化系统、优选装备、减水平、减头面、减人员“两优三减”目标，开展“两优三减”项目9项，通过布局调优、生产系统优化、装备工艺升级，实现创效1251万元。

　　与此同时，李楼煤业还积极创新应用新技术、新工艺，采用定向钻技术实现矿井水回灌，年可节约水处理、外排成本3500余万元；唐口煤业围绕7307工作面安全高效、稳产高产，积极开展“头脑风暴”，集思广益、群策群力，精准分析并查找制约因素，采取层位控制、超前探查、优化设计等有效措施，提前5天安全通过落差22米的断层构造区，工作面可采长度有效增加约100米，预计可实现煤炭资源增收21万吨以上，创效约3090万元。

　　多出煤，更要出好煤。鲁西矿业不断深化“抓煤质就是降成本，提煤质就是增效益”的理念，坚持源头管控与过程控制“两手抓、两手硬”，突出“深、严、细、实”，狠抓煤质管理，强化采掘、运输、洗选、装运全过程控制，不断提高精煤产量和原煤入洗率，促进洗选效益再提升。唐口煤业在保证电煤热值的基础上，及时、合理配煤调质，进一步拓展创效空间，今年三季度实现创效430余万元。

　　精打细算 降本增效

　　“吃不穷，穿不穷，算计不到就受穷。”鲁西矿业聚焦降本增效持续发力，不断推出成本管控、降本增效新举措，实现规范运作、高效运行、优质运营。

　　在持续深化“非必要无价值”浪费项目排查整治过程中，鲁西矿业层层落实管控责任，明确改善方向，细化改善措施，深入推进设计优化、系统优化、快速掘进、高效采煤等浪费点管控项目落地，通过浪费排查、改善创效，激发全员降本创效潜能。截至今年三季度末，该公司累计有效排查治理“非必要无价值”项目2052项，创效9380余万元。

　　鲁西矿业围绕“精益、精致、精细”管理，深挖可控成本，加大管控力度，持续提升“两化融合”成本管控能力。例如，新巨龙公司通过强化预算前置把关，实施可控费用“年度控+月度控”，以确保年度预算与月度预算有效衔接，累计商品煤单位成本较目标降低75元/吨。另外，单县能源今年三季度共完成15个批次报废物资公开处置，全年累计处置废旧物资132万元。

　　在会宝岭铁矿，他们将全面预算管理与“两增三降四提升”活动紧密结合，强化成本目标控制，精细成本业务管理，重点控制和分析成本占比前十的项目，以进一步完善成本目标管理责任体系。同时，铁运公司则通过实施“销售+”模式实现增量创效，建立了客户资料库，充分参与市场竞争与客户开发，对汽柴油经营主体采取“盯梢”策略，成品油销售量同比增长50.26%。

　　聚智聚力 全面发展

　　鲁西矿业坚持以价值创造为导向，将精益区队建设作为“六精六提”融合管理在基层落地的关键载体。该矿进一步完善矿级精益大项目、区队班组级技术革新项目、个人岗位级自主改善项目3个层级的精益改善体系，逐步消除了无价值流程，成功助推企业高质量发展。

　　里彦煤矿通过加强自主改善管理，广泛开展管理改善、系统优化、设计优化等活动。今年三季度该矿共征集实施自主改善项目18项、创新创效项目31项，充分激发了全员能动性与自主研发的积极性。据统计，鲁西煤矿共实施技术革新55项，创效约130万元；围绕操作方法、设备布置、工作环境等15个方面，共实施自主改善63项，创效约65万元。

　　与此同时，鲁西矿业坚持“办矿先治灾、抓大不放小”的原则，在扎实开展隐蔽治灾因素排查整治的基础上，全面实施“精品工程创建”，打造本质安全环境。其下属的彭庄煤矿不断完善精品工程日常动态管理考核等标准化管理机制，同时组织开展“旬检月验”达标验收，完成17个量化工程、99个具体项目的创建，并顺利通过鲁西矿业三季度安全生产标准化管理体系达标验收。

　　决战四季度，奋力争全胜。鲁西矿业正以锲而不舍的干劲、求真务实的工作作风，力争打好这场安全管控“稳固仗”、稳产保量“增收仗”、降本增效“精益仗”、各类风险“防控仗”、深化改革“攻坚仗”和明年起步的“超前仗”，凝心聚力，为山东能源集团清洁能源及一流企业建设赋能加力。