让稳产保供底气更足

　　——看陕煤集团如何冲刺全年目标任务

　　◎  梅方义 汪琳

　　从聚焦增长专题部署，到组建专班三级联动；从紧盯重大项目，到争取资金支持……陕煤集团吹响第四季度稳增长工作冲刺号角，在项目建设现场、稳产保供前沿，全体陕煤人充分发挥省属国企经济增长“压舱石”作用，决战决胜全年目标任务。

　　优质产能加快释放

　　陕煤运销集团榆中销售公司的工作连日来节奏比平时更为紧凑。为确保曹家滩、小保当和袁大滩3个矿井商品煤销售顺利，该公司统筹生产、库存、煤质、客户需求等因素变化，实现了商品煤各站点协调联动、高效装运。该公司市场营销部经理巨鹏瑞表示，“运销系统像是产运销体系的大动脉，只有实现生产与市场的良性互动，才能确保稳增长。”

　　陕煤集团聚焦“产运销”联动，一方面，通过系统提升安全生产治理能力、持续加强生产组织和接续优化，今年1至11月，煤炭板块采煤工作面单产、综合单进、全员工效分别同比提升7.1%、2.2%和5%；另一方面，扩大销售运输规模，做大铁路运力基数，增强产运销衔接力度，发挥多式联运物流配送优势，提高销售运行质效。

　　在蒲洁能化公司聚烯烃成品包装库房，一条条生产线正紧张有序地进行包装、码垛。“目前聚丙烯包装线上包装的产品是EP548RQ。今年以来，公司通过构建‘销售＋生产’联动机制，在瞬息万变的市场中紧抓机遇，实现了日产品竞拍量5000吨。”现场工作人员介绍道。据统计，1-11月份，蒲洁能化公司聚烯烃产量、营收、利润分别完成年度计划的102%、99.05%、107.83%，充分体现了陕煤集团化工板块的创新求变。

　　陕煤集团正通过严控风险、加快生产、畅通营销等举措，释放优质产能，以实物量的稳定增长，保障价值量的有效提升。目前，陕煤集团营收、利润分别同比增长9.3%和4.8%，并完成投资246.85亿元。

　　项目建设加速推进

　　榆林化学1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目一期工程现场，工人们各司其职、挥汗如雨。不到7年时间，一道道化工管廊构建完成，一个个车间厂房拔地而起，一条条生产线马力全开。截至11月底，180万吨/年乙二醇项目累计运行782天，实现了“安稳长、满环优”；120万吨/年粉煤热解装置负荷率突破80%；50万吨/年DMC项目一期工程进入试生产阶段，14000余吨优级DMC产品销往全国各地。如今，二期工程厂前区也已进入全面施工阶段，300余辆各式工程机械开足马力，现场一派热火朝天的景象。

　　考虑到冬季施工效率，土建项目部副主任工程师谢勋生表示：“我们提前做了周密安排，确保项目有序推进。”倒排工期，落实日计划；跟踪落实工程机械，追加现场机械50辆；落实24小时作业制，实行24小时验收，做到工序随时完工随时验收；采取无人机进行强夯工程验收，加快验收速度……

　　在湖南省益阳市长安益阳发电有限公司三期2×100万千瓦扩能升级改造项目现场，人头攒动、机器轰鸣，4300余名工人紧抓施工“黄金期”，聚焦年度总目标，火热有序地开展设备安装、调试等工作。项目安健环部负责人韩毅表示，“我们力争5号机组年底并网发电。”

　　在延安市黄陵县店头镇，于2024年6月18日开工建设的黄陵矿业沮源发电公司2×1000兆瓦发电项目，正按计划稳步推进，进入到土建与安装并行施工阶段。据了解，该项目建成后年发电量可达110亿千瓦时，年产值可达40亿元，对于黄陵煤炭资源就地转化及煤电集聚效应发挥有着重要作用。

　　当前，陕煤集团正加速推进92个重点建设项目。其借助建设项目管理系统，不仅实现了数据的深度分析与整合，还成功构建全方位的进度管理机制。陕煤集团正将一幅幅“施工图”转化为生动绚丽的“实景图”。

　　管理质效全面提升

　　陕煤集团总部带头表率，成立稳增长工作领导小组，建立“日监测、周通报、旬督导”的推进机制，制定出台28条稳增长措施，并细化分解到户。在压实稳增长推进工作专班职责、建立项目稳增长督导机制的同时，分管领导及职能部门负责人走出办公室，对小保当一号煤矿二号风井等11个项目开展进度督导，并对铜川矿业等10家企业改革任务完成情况进行督导调研，以打好稳增长“攻坚战”。

　　该公司深入落实“四种经营理念”，通过强化成本管控、加力治亏创效、严控非生产性费用支出等方式，苦练“内功”。

　　陕煤集团在煤炭板块全面推进大成本分级管理体系，将成本管控贯穿于生产经营全过程，并大力应用超长工作面、小煤柱、“110工法”等四新技术，截至11月，该公司累计增效4.2亿元。在化工板块，陕煤集团紧盯市场变化、统筹生产销售、优化产品结构，提高装置运行稳定性，以边际贡献最大化，充分释放产能产量。在钢铁板块，该公司强化市场营销、科学库存管理、优化产品结构，加大对高附加值产品的生产力度，最大限度对冲价格波动影响。此外，该公司还在电力板块聚焦“一分钱”成本攻坚目标任务，从降本、对标等多层面持续强化成本管控。据统计，1-11月，陕煤集团吨煤、吨钢、度电成本和主要化工产品加权平均成本同比下降2%、8.9%、1.5%和3.3%。该公司完成了33项主体改革任务中的26项，任务完成率达78.8%，提前实现了70%的年度考核目标。

　　此外，陕煤集团还勤修“外功”。该公司以“两新”“两重”、降息调率等系列政策为切入点，创造条件争取更多项目落地和资金支持。其中，陕煤运电“1号机组‘三改联动’项目”、府谷能源公司“电储能调频调峰项目”分别入选“两新”“两重”超长期特别国债资金支持项目；榆林化学抓住市场下行、税收优惠等窗口，完成银团贷款，共节约费用1.13亿元，获得奖补资金1.33亿元。