今年1月份，陕煤集团韩城矿业王峰煤矿克服春节假期影响，完成掘进进尺1088米，超计划的14%；瓦斯灾害治理打钻工程、综合管网铺设、职工食堂变电所安装等工作均提前完成节点目标，以“量质双升”的硬核成绩圆满完成首季任务“第一棒”。

　　围绕“从零开始、向零奋斗”安全工作目标，该矿把保安全作为抓生产、提效率的首要前提，推行“网格化+清单化”管理模式，建立“一岗一清单”制度；由矿长牵头组织各部室、参建单位，聚焦生产任务重点，坚持问题导向，开展全系统、各环节专项隐患排查工作；利用调度会、部务会、班前会及“安全大讲堂”等，常态化开展安全防范宣传和事故案例警示教育，紧抓安全思想教育不放松，确保全矿安全生产。

　　该矿实行管理干部三级包保机制，矿领导包项目部、科室负责人包区队、管技人员包班组，层层压实责任。1月份，该矿累计包保18次，开展了安全形势、保勤政策宣贯，协调解决设备故障、生产接续等问题34项。为有序推进重点工程进度，该矿科学制定生产计划，优化劳动组织，强化设备检修。同时，对连续3天未完成计划的班组进行“靶向督导”，推动全员从“要我干”向“我要干”转变。

　　王峰煤矿将锚定年度目标任务，保安全、控风险、抓履职，持续优化生产工艺流程，不断强化安全管理体系，以实际行动和更高目标冲刺首季“开门红”。　　（李琼酉）