“揭短”是为了促进“双提升”

　　——山东能源唐口煤业全面提高矿井综合管理水平纪略

　　◎  李滨 高玮 冯如深

　　“每月‘六精六提’旬汇报与月总结制度存在重复现象，建议取消旬汇报制度……”日前，山东能源鲁西矿业唐口煤业“六精六提”管理员马恒鑫在整理电子邮箱时看到工区发来的一封邮件，并及时进行处理。

　　据介绍，自安全意识和安全生产标准化水平“双提升”活动开展以来，该公司针对自身存在的问题和不足，靶向施治，以“六精六提”作为“双提升”的“强心剂”，全面提高矿井综合管理水平。

　　“工区发来的邮件都是精益管理需要改进和完善的地方。”该公司运营管理部部长王克亮介绍。在“双提升”活动开展中，各工区在安全、生产、标准化建设等方面都有了明显的提高，无疑为企业发展注入了一剂“良药”。但“良药”也有“副作用”，为了根治“副作用”，他们开展了精益“揭短”活动，让所有生产工区根据自身情况，对现场6S、TPM、班组建设等8个方面进行“揭短”，通过边揭边改、持续改善的方式，确保精益管理能够更加适用于当前生产需求。为保证问题“不过夜”，他们及时将找出的不足或问题以及整改建议通知相关推进员。此外，为确保此项活动取得实效，他们在月度“六精六提”考核的基础上，增加了1条加分项，凡工区“揭短”准确，整改建议合理，每条问题按1分收购。

　　采煤一区技术员王世贤在推进现场TPM全员生产维护过程中，发现个别职工虽然掌握有关知识，但却在实践中“无从下手”，为此，他通过“六精六提”推进群，建议加强知识的应用。该公司经过调研，立即修改了精益管理一季度培训计划，增加了作业现场教学这一环节，确保问题能够得到有效解决。

　　“除了让工区推进员提问题外，我们还要主动倾听职工的意见。”王克亮说。为确保精益“揭短”不仅“治标”还能“治根”，他们还举办了“精益发声”座谈会，邀请了不同岗位的45名生产一线职工代表，对当前精益管理推进中的不足和问题进行座谈。来自通防专业的职工代表孙明，提出现在精益管理考核项目较多，能否简化考核流程。另外一名掘进专业的职工代表徐克云，则针对个别迎头支护环节与标准化不符的情况，建议修改相关标准化内容。面对职工代表的发言，管理员认真记录，会后与相关推进组人员进行研究，制定整改措施，并形成《精益动态》进行反馈。该活动已举办2场，汇总各类问题21条，且均已整改。

　　精益“揭短”活动，既是对“六精六提”管理工作进行“体检”，也是为高质量开展“双提升”活动注入新动能。截至目前，职工共“揭短”有关问题67条，其中有48条得到整改，其余的正在逐步落实中。